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Eines der unvermeidlichen Probleme im Softwaresektor ist die Schwierigkeit, die Entwickler beim Timing von Projekten haben. Kürzlich habe ich dieses Buch "Scrum - Die Kunst, die Arbeit in der Hälfte der Zeit zu erledigen" von Jeff Sutherland gelesen, in dem wir die signifikanten Auswirkungen von Scrum in der Geschäftswelt untersuchen. Ich empfehle dieses Buch jedem Programmierer oder Manager sehr. Die Hauptphilosophie des Buches beschäftigt sich damit, wie man Teamarbeit effizienter gestalten kann, anstatt sich auf Prozesse zu konzentrieren. Wenn Probleme in diesen Bereichen gelöst sind, finden sich auch Lösungen in den prozessbezogenen Aspekten.
Geschäftsplanung - Wasserfallmethode
In der Geschäftswelt machen die meisten Menschen Pläne mit dieser Methode und überwachen ihre Prozessverbesserungen auf der Grundlage dieser Pläne. Das Buch betont, wie falsch diese Methode für die Softwarebranche ist. Der Grund dafür ist, dass als Softwareunternehmen der Durchschnitt dessen, was jeder Mitarbeiter in wie viel Zeit tun wird, nicht gemessen wird. Stellen Sie sich vor, Sie starten ein Projekt von Grund auf neu. In der Wasserfallmethode stellen Sie sich vor, dass jedes Dienstelement in einer untergeordneten Reihenfolge mit Start- und Endterminen aufgelistet ist. Testen Sie am Ende, wie sehr sich diese Personen im Team an diesen Plan halten können. Oft bleibt der Plan hängen. Da die Planungskapazität jeder Person im Team unterschiedlich sein kann, kann es zu Unstimmigkeiten kommen. Stattdessen wird es als angemessener angesehen, mit der Methode des Zerlegens der Arbeit zu beginnen und durch ein Bewertungssystem unterstützt zu werden. Das Bewertungssystem basiert auf der Bewertungsbasis der Aufgaben. So gibt eine Person beim Erledigen der Arbeit Bewertungen ab. Dafür wird auch das Fibonacci-Zahlensystem als angemessen angesehen. Eine Unterscheidung zwischen groß und klein wird auch bei Aufgaben als angemessen angesehen. Die Größe der Arbeit wird also vom Mitarbeiter bestimmt. Dann beginnt das Team die Aufgaben gemäß dieser festgelegten Bewertung. Wenn der Prozess fortschreitet, wird das Prozessmanagement für die gestarteten Aufgaben vom Teamleiter geklärt. Also ist die Situation für alle Projekte gleich. Basierend auf dem Fortschritt des Teams wird eine Bewertung der Situation vorgenommen, und wann es abgeschlossen sein wird, wird prognostiziert.
